© The Moscow Post , 16.01.2014, Фото: "МК"
Энергокороль Северного Кавказа врет об успехах вверенной госкомпании похлеще Хлестакова
Николай Игнатьев«Ревизору» Гоголя уже больше полутора веков, чуть моложе его «Мертвые души». Но картинки из наследия классика русской литературы и сегодня разыгрываются в электроэнергетике Северного Кавказа.
Мертвые души
«Подвиги» возглавившего чуть больше года назад ОАО «МРСК Северного Кавказа» Петра Сельцовского вполне достойны пера классика русской литературы. Колоритные получились бы картины барской жизни на курорте и сюжеты с «мертвыми душами» в исполнительном аппарата и московском представительстве фирмы. Только в здании, которое занимает МРСК Северного Кавказа, фиктивно «трудится» по меньшей мере девять человек, о существовании и производственных успехах которых знает только руководитель, кадровик, да бухгалтерия. Не удивительно: зарплата персоналу перечисляется на карточные счета, так что даже за ней в фирму приходить не надо. Еще пять таких же «работников» числятся в штате Московского представительства фирмы.А блок безопасности, разросшийся при Петре Сельцовском к изумлению коллектива до фантастических размеров, стал вообще пристанищем для очень странных личностей. Например, тренер по аэробике, значащаяся ведущим специалистом, на работе бывает дважды в неделю. Зато у нее много обязанностей в ином месте: она просто живет в доме, который МРСК Северного Кавказа снимает для своего генерального директора, хотя в родственных отношениях с ним не состоит. Люди мы взрослые, а потому прекрасно понимаем, какие упражнения она разучивает со своим благодетелем (50 тысяч рублей в месяц как ведущему специалисту – чем не благодать!). Вопрос, знает ли об этом пятая по счету супруга Петра Андреевича, оставим для обсуждения в узком семейном кругу. Нас же, как потребителей электроэнергии, заботит только одно: за кого нас принимают, беззастенчиво включая развлечения энергобарона в плату за свет?
Тренер по тхэквондо энергокомпании необходим как воздух, считает Петр Сельцовский. Вот и развивает пан спортсмен силу, выносливость и реакцию многочисленному отряду борцов за безопасность. А потребители электроэнергии платят ему не менее 50 тысяч рублей ежемесячно. Впрочем, услуги одного из новоявленных работников московского представительства, ранее не имевшего никакого отношения к энергетике, зато дослужившегося до звания полковника, оценили в три раза дороже.
Борзыми щенками
Гоголевские сюжеты у Петра Сельцовского – на каждом шагу. Кроме чичиковского ноу-хау с «мертвыми душами», успешно используется опыт судьи Ляпкина-Тяпкина из «Ревизора» в области получения взяток борзыми щенками.За время работы на Кавказе Петр Сельцовский преуспел, пожалуй, только в построении системы поборов с подрядчиков и подчиненных и продаже тепленьких должностей.
Реализация программы перспективного развития систем учета в сетях КЧР, КБР, РСО-А и Ставропольского края стала под руководством замов Петра Сельцовского Александра Валуева, Олега Дементьева и Сергея Черемисинова масштабной эпопеей по отмыванию денег. Рассчитанная на 2012-2015 гг., она предусматривает освоение в 2013 году кругленькой суммы – 265 млн руб. Работы необходимо завершить, да вот незадача: на начало декабря выполнение едва дотянуло до 30-35%, а об автоматизации учета электроэнергии и говорить не приходится. И потому задним числом, в первых числах января наступившего года, предпринимаются лихорадочные усилия к тому, чтобы на бумаге зафиксировать выполнение на 95 процентов – минимальное значение ключевого показателя эффективности, ниже которого опускаться нельзя: не заплатят премию топ-менеджменту по итогам работы за год.
На работы, которые должны выполнить отобранные по конкурсу подрядчики, брошен персонал филиалов МРСК Северного Кавказа в Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии, Северной Осетии и Ставропольском крае – всего более 450 человек. Люди трудятся даже в выходные дни, они уже забыли, когда занимались своей работой, предусмотренной их должностными обязанностями – эксплуатацией сетей. Задействована строительная техника сетевых подразделений. Работают даром: договоров с работниками никто заключать и не собирался – десятки миллионов рублей пошли и еще пойдут в карманы Петра Сельцовского и его соратников. Также, как и миллионы, вырученные от продажи должностей. По закупкам же размер «благодарности» от поставщиков установлен от 10 процентов. Больше можно – меньше нельзя!
Но это же банальные откаты, скажет читатель, где же борзые щенки?
А вот и щенки: к Дню энергетика руководители филиалов привезли в МРСК Северного Кавказа подарки на сумму около полутора миллионов рублей – айпады, айфоны, часы и прочие недешевые мелочи. Для того чтобы Петру Андреевичу к нужным людям перед праздниками не с пустыми руками в гости появляться. Разнарядку оглашали прямо на селекторном совещании, как директиву. Праздников у нас в стране, как известно, много, так что разнарядки по дани поступают в регионы часто…
Свои в ДОСКу
Год назад многие знающие люди загадочно переглядывались, когда слышали историю о том, как дагестанская «дочка» ОАО «МРСК Северного Кавказа» - ОАО «Дагэнергосеть» - перевела 100 млн руб., полученных от ОАО «Махачкалинская горэлектросеть», на счета карликовой частной фирмы – ООО «Дагестанская объединенная сетевая компания» (ООО «ДОСК»). Это ООО «объединяет» четыре подстанции да две высоковольтные линии длиной чуть более 100 км, и получила деньги по решению суда. При этом в ОАО «Дагэнергосеть», финансовое положение которой далеко не блестящее, были сорваны сроки выплаты зарплаты собственному персоналу.Фирмы, подобные ДОСКу, - малоизвестные, но весьма полезные для своих хозяев: кусочек сетей, который они, якобы, эксплуатируют, все равно что кусочек госграницы. По этому кусочку течет электроэнергия, принося в карман хозяину в качестве платы за ее транзит живые деньги, а расходов на эксплуатацию этот отрезок провода фактически не требует.
Махачкалинская горэлектросеть – наоборот, компания, в республике известная своими скандалами из-за долгов за полученную от МРСК Северного Кавказа электроэнергию, исчисляемыми сотнями миллионов. Неожиданно для многих проснувшееся желание уменьшить долг фактически перед крупнейшей межрегиональной электросетевой компанией Северного Кавказа перестало удивлять, когда выяснилось, что вся сумма транзитом через счета Дагэнергосети перекочевала ДОСКу. Знающие люди утверждают, что эта операция могла быть реализована только по команде руководителя МРСК Северного Кавказа, и вспоминают фразу другого русского классика: «Ну как не порадеть родному человечку!..»
На Кавказе в родстве и не разберешься зачастую, да и автор классической фразы не Гоголь, возразит читатель.
Да, классик другой: не Гоголь, а Грибоедов. Но были они сверстниками и описывали до боли знакомые реалии российской жизни. А радение, как известно, стоит денег. Ну и что, что не родной? Зато свой в ДОСКу…
Про проценты откатов вы ведь уже в курсе?..
Опять откаты, опять откаты...
Окружение Петра Андреевича – подстать ему. В самом деле, без верных подручных – просто никак!Вот, например, заместитель генерального директора МРСК Северного Кавказа по логистике и МТО Олег Львович Дементьев, колоритная личность. Официальный сайт компании скупо описывает трудовой путь этого топ-менеджера: действительная военная служба, затем девять лет работы водителем. С 1999 года до прихода в электросетевую компанию «занимал руководящие должности в различных коммерческих организациях».
Трудно определить, когда именно Олег Львович одолел учебу в Северо-Западной академии госслужбы по специальности «управление персоналом» - сидя за баранкой автомобиля папы Петра Андреевича Сельцовского, либо позже, когда работал зиц-председателем в подконтрольных тому же папе фармацевтических фирмах. Ясно одно: накопленный трудовой опыт в полной мере позволяет дипломированному кадровику вполне профессионально управлять логистикой и материально-техническим обеспечением в крупнейшей электросетевой компании СКФО.
Правда, первое время, за постоянное бесцельное хождение по коридорам МРСК Северного Кавказа и посещение в рабочее время винно-водочного отдела магазина, что напротив офиса компании, его за глаза стали называть «шатуном», но в последнее время остряки поумолкли, а Олег Львович окончательно освоился с новым статусом.
Судите сами.
В октябре 2013 года фирма решила упорядочить размещение оптоволоконных кабелей связи на опорах ЛЭП. Реализовать этот масштабный проект подрядилось ООО «Зенит», с которым было подписано соответствующее соглашение. Злые языки утверждают, что подпись представителя МРСК Северного Кавказа под ним стоила подрядчику 10 млн руб. Те, что подобрее, оценив степень благодеяния, со злыми соглашаются: Олег Львович не продешевил и с посредническими услугами справился успешно.
С другой фирмы благодарность в 6 млн руб. г-н Дементьев получил за то, что та признана победителем конкурса на заключение договоров КАСКО автотранспорта компании на ближайший год: три других претендента случайно оказались просто подставными фирмами.
Нарушив все регламентные процедуры, МРСК Северного Кавказа закупило 10 тысяч однофазных цифровых приборов учета электроэнергии «НУР-М» у ООО «Энергия Плюс» из Грозного по цене 3600 руб. за каждый. Специалисты утверждают, что аналогичные по характеристикам приборы на рынке стоят не в пример дешевле: по 800-900 рублей. В закупленной партии около четверти приборов оказалось браком.
«Ах, какой пассаж!» - воскликнула бы одна из героинь гоголевского «Ревизора». А чтобы скрасить разочарование и досаду от такого пассажа, Дементьеву привезли в утешение 5 млн руб.
Перефразируя живого классика бардовской песни Александра Городницкого, хочется продекламировать: «Опять откаты, опять откаты – послать бы их по адресу!..»
Хлестаковщина
Булгаковский профессор Преображенский как-то в сердцах воскликнул: «Не читайте вы советских газет!» Те же слова просится на язык, когда читаешь о подвигах Петра Сельцовского на ниве электроэнергетики. То он присваивает себе высказывание киногероя таможенника Верещагина: «Мзды не беру и другим не позволю!». В прессе, правда, не цитируют его присказку, обращенную к начальникам РЭСов из некоторых районов Дагестана, которых обязали поставлять коньяк ко двору начальника-барина. Давая очередное указание о размерах партии, он всегда добавляет: «Да чтобы из той бочки, где коньяк для двора его императорского величества!» Коньяк – чем не гоголевские «борзые щенки»? Но помимо них есть для начальников РЭС и ежемесячная дань. Деньгами.А то вдруг некие соратники энергокороля Северного Кавказа начинают в превосходных степенях расписывать его деятельности в ФМС России и на посту вице-губернатора Сахалина. Руководство управлением в ФМС РФ для нынешнего главы МРСК Северного Кавказа завершилось с головокружительной скоростью не менее головокружительным провалом, а по поводу его деятельности на Сахалине журналисты задавали вопрос: «За что получает деньги вице-губернатор Сельцовский?». Да так и не нашли на него вразумительного ответа.
На фоне чудес с «растворившимися» в нужном направлении деньгами наперсточная игра с показателями уровня потерь электроэнергии кажется детской шалостью с исправлением в дневнике «единицы» на «четверку».
В марте 2013 года руководитель МРСК Северного Кавказа с пафосом объявил о старте программы снижения потерь электроэнергии с сетевых филиалах под названием «25-20-18». Цифры – точки отсчета: с 25-процентного уровня в марте потери необходимо снизить до 20% к началу мая и до 18 к началу июня.Если судить по рапортам и отчетам, то программа успешно выполнена, да вот в прессе стали всплывать иные цифры, разительно большие, чем в докладах «наверх».
Дело в том, что между сетевой и сбытовыми компаниями Северного Кавказа имеются существенные разночтения в объемах оказанных услуг, а, следовательно, и объемах компенсации потерь электроэнергии. Сетевики настаивают на тех, что предначертаны планом «25-20-18», а сбытовики не согласны: получается, что коллеги предлагают сбытам списать разницу на неплатежи.
Во времена, когда сбытовыми компаниями региона управляла сетевая, существовал единый центр ответственности за конкретные результаты работы. Сегодня трудно, если вообще возможно, понять, каковы реальные неплатежи и сколь высоки потери электроэнергии.
Вот в этой неразберихе и звучат бойкие рапорта гендиректора МРСК Северного Кавказа о победе над потерями. С явно хлестаковскими патетическими нотами.
Но апофеозом этой хлестаковщины стали сообщения, вышедшие в некоторых изданиях после заседания правительственной комиссии под руководством премьера Дмитрия Медведева, рассмотревшей проблемы развития ТЭК на Северном Кавказе. Там были озвучены цифры обвального роста долгов за электроэнергию в последнюю пару лет. На следующий день в Пятигорск неожиданно для Сельцовского и его команды прилетел председатель правления Россетей Олег Бударгин и устроил руководителям МРСК Северного Кавказа жесткий разнос, закончившийся снятием с должности двух директоров филиалов компании. Не удивительно: мог ли глава крупнейшей в мире электросетевой компании – профессионал и ответственный руководитель – быть довольным провальными результатами работы подчиненных? Зная о его волевых качествах, надо ожидать, что он не остановится на уже принятых кадровых решениях.
Но вот по итогам этого совещания из пятигорского офиса МРСК Северного Кавказа в прессу запустили сообщение о том, что работу северо-кавказской «дочки» Россетей по ликвидации неплатежей… поставили в пример другим компаниям! Это, конечно, не в дневнике оценку исправлять! Тут невольно вспоминается фраза доктора Геббельса: «Чем чудовищнее ложь, тем быстрее в нее поверят».
Чем же закончатся эти гоголевские сюжеты? Хотелось бы, чтобы не только немой сценой, как в знаменитом «Ревизоре», а еще наведением порядка и гласным наказанием виновных.
Чтобы впредь чичиковым и иже с ними неповадно было!
О том, что генеральный директор МРСК СК Петр Сельцовский, скорее всего, уйдет в отставку стало известно после заседания совета директоров компании, состоявшегося 31 января, на котором работа ее руководителя была признана неэффективной по результатам комплексной проверки. Однако Сельцовский на этом заседании не присутствовал, и окончательно его судьбу должна была решить новая встреча совета директоров, которая состоялась 17 февраля.
В ее преддверии было принято провести дополнительную контрольно-аналитическую проверку по отдельным аспектам финансово-хозяйственной деятельности компании.
Как и ожидалось, по итогам заседания полномочия гендиректора МРСК СК были прекращены. Но формулировки, вынесенные в протокол собрания, существенно отличались от тех, которые прозвучали ранее. Напомним, после заседания 31 января Сельцовскому и его команде поставили на вид целый пакет недоработок: плохую работу по снижению потерь электроэнергии, отсутствие улучшений финансовых показателей, в том числе рост задолженности, недостаточную активность по консолидации сетевых активов в регионе, а также упоминались препятствия при проведении проверки.
Из всех этих пунктов в решениях совета директоров, состоявшегося 17 февраля, остался один – неудовлетворительная работа по снижению энергопотерь (а также по «исключению бездоговорного, безучетного потребления»). Кроме того, было признано неудовлетворительным управление «мероприятиями, направленными на соблюдение правил технологического присоединения заявителей и на повышение доступности электросетевой инфраструктуры, качества обслуживания заявителей».
Финансы: далеко не банкрот
То обстоятельство, что в решениях совета директоров не было упомянуто финансовое состояние компании, выглядит как минимум неожиданно, учитывая то, что в последние недели в СМИ активно муссировалась тема многомиллиардных энергетических долгов на Северном Кавказе, а МРСК СК называли чуть ли не без пяти минут банкротом.
Однако, согласно недавнему сообщению компании, ее ожидаемая выручка по прошлому году должна составить 12,5 млрд рублей (выше показателя 2012 года на 11,1%), а чистая прибыль – 800,9 млн рублей (на 988 млн выше плановых показателей).
Это несколько отличается от прогнозов в годовом отчете по итогам 2011 года (выручка 12,918 млрд рублей, чистая прибыль 1,478 млрд рублей), но не забудем, что последние два года, после отставки Магомеда Каитова, много лет возглавлявшего сетевой комплекс Северного Кавказа, ситуация в МРСК СК была далеко не простой. Официальный отчет компании за прошлый год еще не опубликован, но данные бухгалтерской отчетности за первое полугодие демонстрируют положительные тенденции по таким показателям, как выручка, норма чистой прибыли, рентабельность собственного капитала и др. С немалой чистой прибылью (641,4 млн рублей) был завершен и 2012 год.
В то же время за последние три года компания резко потеряла рыночную стоимость (капитализацию). Если по итогам 2010 года этот показатель составлял 5,19 млрд рублей, то уже в 2011 году он резко снизился до 2 млрд рублей, а осенью прошлого года опустился еще ниже (987,8 млн рублей на начало сентября прошлого года). Но этот момент команде Сельцовского на вид публично не поставили.
Что касается работы МРСК СК по технологическому присоединению потребителей, то данные за 2013 год, опубликованные компанией несколько дней назад, едва ли позволяют квалифицировать ее как неудовлетворительную. Как сообщается на сайте компании, в прошлом году ОАО «МРСК Северного Кавказа» с учетом управляемых им компаний «Чеченэнерго» и «Нурэнерго» и дочерней компании «Дагэнергосеть» было принято более 12 тысяч заявок на технологическое присоединение к сетям (на 4% больше, чем в 2012 году), а исполнено 9,5 тысячи договоров на общую мощность 184,8 МВт (на 18,5% больше, чем в 2012 году).
Потери: медленный прогресс
Вопрос о снижении потерь электроэнергии в сетевом комплексе Северного Кавказа всегда наиболее остро стоял по отношению к трем республикам – Дагестану, Чечне и Ингушетии, поскольку в остальных субъектах СКФО потери, как правило, находились в пределах нормы. В конце прошлого года в интервью «Интерфаксу-Юг» Петр Сельцовский говорил, что снижение потерь электроэнергии по сравнению с 2011 годом составило в Дагестане 7%, в Ингушетии - 11,7%, в Чечне - 5,2% (несколько лет назад они достигали 40-50% ).
Возможно, это действительно неудовлетворительный уровень, хотя в официальном сообщении о решениях последнего заседания совета директоров МРСК СК никаких критериев неудовлетворительности не приведено. В то же время компания сообщала, что за прошлый год были снижены потери в ряде других регионов – самый низкий уровень (9,33% при плане 10,16%) был зафиксирован в Северной Осетии, а в филиале МРСК СК «Ставропольэнерго» он снизился до 13,75%.
Сразу же после смены руководства МРСК СК новый состав правления компании провел совещание по вопросам выполнения Комплексной программы снижения сверхнормативных потерь в энергосистеме Северного Кавказа. Оказалось, что в Ингушетии, Чечне и Дагестане сейчас завершается установка более 642 тысяч приборов учета с автоматическим сбором данных, причем в первых двух республиках система готова к эксплуатации на 100%, а в Дагестане на 90%.
«Видимых препятствий для того, чтобы в ближайшее время ее [программу снижения потерь] завершить, нет», - констатировал назначенный и.о. гендиректора МРСК СК Сергей Архипов. Такая оценка вряд ли бы прозвучала, если бы предыдущая работа в сфере потерь электроэнергии была полностью завалена.
Вопрос о снижении потерь электроэнергии в сетевом комплексе Северного Кавказа всегда наиболее остро стоял по отношению к трем республикам – Дагестану, Чечне и Ингушетии.
Долги: переменные успехи
Наконец, ситуация по долгам. В том же интервью «Интерфаксу-Юг» Петром Сельцовским были названы следующие цифры: дебиторская задолженность за услуги по передаче электроэнергии перед МРСК СК на 1 ноября 2013 года составила 6,5 млрд рублей, прирост задолженности за 10 месяцев - 1,8 млрд рублей. Основной ее объем (4,8 млрд рублей или 64%) пришелся на территориальные сетевые организации.
Наиболее проблемным должником МРСК СК оказался ГУП «Чечкоммунэнерго», задолженность которого в начале прошлого года составляла 4,58 млрд рублей. В отношении этой организации со стороны МРСК СК на тот момент было подано два иска на сумму более 1 млрд рублей, один из них (в размере 786 млн рублей) был удовлетворен, но фактически поступило всего 70,2 млн рублей.
В апреле в «Чечкоммунэнерго» сменилось руководство, а в июле ОАО «Нурэнерго» («дочка» МРСК СК в Чечне и гарантирующий поставщик электроэнергии в республику) объявило о переводе потребителей «Чечкоммунэнерго» на собственное обслуживание.
Но улучшить ситуацию с долгами компании не удалось – на 1 ноября, по сообщению Петра Сельцовского, задолженность «Чечкоммунэнерго» составляла 4,5 млрд рублей, увеличившись с начала года на 382 млн.
В то же время по итогам 2013 года собираемость платежей в Чечне поднялась до 67,5 % и составила 632,7 млн рублей, хотя годом ранее она достигала только 40%. В значительной степени этому способствовало активное включение в процесс главы Чечни Рамзана Кадырова, который на протяжении прошлого года неоднократно делал жесткие внушения должникам за коммунальные услуги. А глава соседней Ингушетии Юнус-Бек Евкуров поручил передать на вокзалы и в аэропорты списки должников за свет, чтобы без погашения задолженности их не выпускали за пределы республики.
Однако у МРСК СК есть еще одна составляющая задолженности, о которой руководство компании предпочитало умалчивать в публичных выступлениях, - долги перед своими же сбытовыми компаниями за покупку у них потерь электроэнергии. На совещании правительственной комиссии по развитию СКФО в декабре прошлого года, где обсуждались проблемы энергетики Северного Кавказа, глава российского Минэнерго Александр Новак сообщил, что эта статья задолженности составляет 7,9 млрд рублей. Тогда как неплатежи со стороны потребителей (в первую очередь предприятий ЖКХ) в совокупности потянули на 5,7 млрд рублей, а еще 7,9 млрд составили долги посредников, собирающих деньги с потребителей и расходующих их нецелевым образом.
В совокупности это и дало сумму за 20 млрд рублей, о чем на заседании комиссии сообщил премьер Дмитрий Медведев (точная цифра, названная им – 24 млрд рублей задолженности гарантирующих поставщиков СКФО перед поставщиками оптового рынка электроэнергии). Правда, Александр Новак назвал тогда несколько меньшую сумму - 21 млрд, которая к концу года снизилась до 19 млрд, при этом министр отметил улучшение платежной дисциплины в хронически не плативших предприятиях ЖКХ в Чечне и Ингушетии. Но в большинство СМИ попали только высказывания премьера, из которых следовало, что ситуация с платежами за электроэнергию и газ на Северном Кавказе совсем катастрофическая. Вскоре в прессе стали появляться публикации о коррупции в руководстве МРСК СК, после чего стало понятно, что смена менеджмента компании не за горами.
Высокую медиаактивность проявляло и само руководство МРСК СК – за последние два года в СМИ было опубликовано немало интервью и заявлений Петра Сельцовского, где неизменно подчеркивалось, что ситуация с неплатежами и потерями электричества находится на контроле у руководства компании. Однако это стремление работать над имиджем вполне объяснимо: МРСК СК – это публичная компания, все высказывания ее руководства незамедлительно становятся достоянием фондовых аналитиков.
Энергетики против силовиков
Приведенные выше цифры из официальных сообщений компании говорят, что ситуация в ней была далеко не самой худшей. В таком случае можно предположить, что Петр Сельцовский и его люди изначально рассматривались как некая временная команда на переходный период после отставки Магомеда Каитова в конце 2011 года.
Причем в их задачу входила не только производственная деятельность компании, но и кадровые вопросы. Если посмотреть на последний список аффилированных лиц МРСК СК за прошлый год, то окажется, что 50 из 78 включенных в него физлиц приобрели статус аффилированных уже после отставки Каитова. Резкие изменения произошли и в высшем руководстве компании – из 12 нынешних топ-менджеров только трое работали в МРСК СК при Каитове (при этом отметим также резкое сокращение числа топ-менеджеров с кавказскими фамилиями).
Кроме того, за два с небольшим года, прошедших после отставки Магомеда Каитова, многое изменилось и в управлении российской энергетикой на федеральном уровне. Напомним, что отставка Каитова совпала с кампанией по выборам в Госдуму в конце 2011 года, в ходе которой избирательный список «Единой России» по Ставропольскому краю возглавлял Игорь Сечин (на тот момент – вице-премьер правительства РФ, курировавший топливно-энергетический комплекс).
Петр Сельцовский и его люди изначально рассматривались как некая временная команда на переходный период после отставки Магомеда Каитова в конце 2011 года.
В середине 2012 года, уйдя из правительства на пост президента «Роснефти», Сечин попытался сохранить контроль над энергетикой, в частности, лоббируя консолидацию сетевых активов (Федеральной сетевой компании и Холдинга МРСК) на базе контролируемой им компании «Роснефтегаз». Как раз в этот период в МРСК СК и появился Петр Сельцовский – генерал-майор ФСБ, которого сначала пригласили в МРСК СК замом по безопасности (май 2012 года), затем назначили и.о. гендиректора (сентябрь 2012 года), а в июне 2013 года – гендиректором без приставки и.о.
Однако перевести сетевые активы под крыло «Роснефтегаза» Игорю Сечину не удалось – в аппаратном противостоянии сети удалось отстоять вице-премьеру Аркадию Дворковичу, давнему оппоненту Сечина, курирующему ТЭК в кабинете Дмитрия Медведева. В то же время Сечин смог сохранить свое влияние в сетевом комплексе – генеральный директор ОАО «Россети» (так с прошлого года называется Холдинг МРСК) Олег Бударгин считается его кандидатурой. А давнее обещание Сечина в адрес Магомеда Каитова («Будет наказан») тем временем было исполнено – в конце прошлого года Каитов был арестован в Москве, и одним из главных инициаторов возбуждения уголовного дела против него было новое руководство МРСК СК во главе с Петром Сельцовским.
Таким образом, «грязная» часть работы проделана, и теперь на смену бывшему генерал-майору ФСБ пришел профессиональный энергетик: врио МРСК СК Сергей Архипов ранее занимал должность главного инженера «Россетей». Покинул свой пост и еще один выходец из силовых органов в МРСК СК – председатель совета директоров и заместитель гендиректора по безопасности Владимир Шукшин, в свое время больше десяти лет проработавший в структурах госбезопасности и внутренних дел. На его место назначен советник гендиректора ОАО «Россети» Юрий Мангаров, ранее руководивший аппаратом ФСК ЕЭС и «Россетей», то есть именно он, скорее всего, займется кадровой политикой в кавказской энергетике. Остается только дождаться публикации годового отчета МРСК СК, чтобы получить окончательную оценку работы Петра Сельцовского во главе компании.
И теперь на смену бывшему генерал-майору ФСБ пришел профессиональный энергетик: врио МРСК СК Сергей Архипов ранее занимал должность главного инженера «Россетей».
0
Владимир Донской
Бизнес в России продолжает оставаться рискованным занятием. Шансов заработать зачастую меньше, чем возможностей нарваться на неприятности и проблемы. Самым популярным способом обмануть партнёра стало преднамеренное банкротство. Когда предприниматель набирает критическую сумму долгов, а потом объявляет о своей вроде бы полной несостоятельности. Эта нехитрая практика процветает в основном в регионах и среди компаний мелкого и среднего веса. Там и долги незначительные, и партнёры не всегда юридически грамотны. Очередная история с попыткой не заплатить партнёрам случилась на Южном Урале, где владельцы транспортной компании решили закрыть бизнес посредством спланированного банкротства.
Собственно говоря, план незадачливых коммерсантов почти удался, и компания с мудрёным названием «Оптима грузоперевозки и логистика» (в дальнейшем просто «Оптима») едва не исчезла с рынка, тихо пройдя несложную процедуру банкротства. Этой затее помешали челябинские юристы из компании LEGAL ADVISER, стараниями которых проблема кредиторов получила широкую огласку и квалифицированное разбирательство конфликта.
А всё началось с того, что как бы теперь разорившиеся бизнесмены нанимали для перевозок клиентских грузов машины из небольших транспортных фирм. Связка успешно работала до августа 2010 года, когда «Оптима» отказалась платить за выполненную услугу ООО «Ека-Т». Дело дошло до суда. И тогда выяснилось, что в похожей ситуации оказались и другие партнёры нанимателя общим числом не более десяти. Так в марте 2011 года все они стали кредиторами «Оптимы», инициировавшей собственное банкротство. В мае Московский арбитражный суд по заявлению должника, которое по доверенности подписал некто Юрий Поздняков, ввёл в компании процедуру наблюдения. К тому времени сумма требований кредиторов по денежным обязательствам должника составляла более 80 млн. рублей. Для крупного российского бизнеса - это, конечно, не деньги для серьёзного разговора, а для компаний губернского масштаба - средства, позволяющие жить и работать на местном рынке транспортных услуг. Небольшим челябинским фирмам, солидарно пострадавшим от бывшего заказчика услуг взялись помогать земляки-юристы из LEGAL ADVISER. Они провели правовой анализ ситуации с заявленным банкротством «Оптимы» и пришли к неутешительному для кредиторов выводу, что в любом случае заработанные деньги они не получат.
А всё потому, что спустя четыре месяца со дня подачи заявления о банкротстве оказалось, что владельцы «Оптимы» должны аж 60 млн. рублей господину Позднякову. Тому самому, который и подписывал заявление о банкротстве. Это по меньшей мере неаккуратно. Но в «Оптиме» не смутились и продолжали настойчиво утверждать, что действительно должны немалые деньги Позднякову, должнику, который как самый пострадавший имеет и самый широкий объём полномочий при разделе оставшегося у должника имущества.
На самом деле к этому времени всё было уже выведено с баланса компании, главным образом автомобили. По данным областного ГИБДД, они теперь бегают по дорогам страны, имея регистрацию сторонней фирмы. А что касается странной задолженности Позднякову, то оказалось, что деньги задним числом якобы инвестированные в «Оптиму», он безвозмездно получил от учредителя обанкротившейся компании Екатерины Сельцовской. Таким вот нетривиальным образом была достигнута желаемая ситуация управляемого и быстрого банкротства.
Интересно, что при этом у самой «Оптимы» были свои должники в лице десятка крупных российских компаний с известными именами. Общая сумма «дебиторки» составляла почти 20 млн. рублей. Размер суммы не оставляет никаких сомнений, что свои деньги «Оптима» получила. Только вот 4 мая 2012 года на собрании кредиторов им было заявлено, что документы, подтверждающие дебиторскую задолженность, неожиданным образом исчезли. По версии конкурсного управляющего, документы стянули сотрудники банкрота, обменявшие их с дисконтом в компаниях-должниках «Оптимы». Большего бреда придумать было нельзя. При этом махинаторы не постеснялись очернить и своих сотрудников, и компании с безупречной репутацией.
На самом деле всё так же достаточно просто, как и подсудно. Компания «Оптима грузоперевозки и логистика» была оформлена на студентку медицинского вуза, которая таким же образом была совладельцем Балакиревского машиностроительного завода во Владимирской области, московского завода «Промышленные сетевые коммуникации» и ещё более пяти компаний. Кроме того, ей принадлежит 108 гектаров сельхозземель в Дзержинском районе Калужской области. Совершенно очевидно, что будущий эскулап, даже будучи семи пядей во лбу, просто физически не могла заниматься бизнесом в разных регионах России без отрыва от учёбы. Теперь все эти заводы и компании обанкрочены или ведут судебные тяжбы с возможными перспективами на банкротство.
Впрочем, юристы, защищающие права пострадавших кредиторов «Оптимы», полагают, что за спиной дочери стоит фигура влиятельного отца, коим является нынешний исполняющий обязанности гендиректора «МРСК Северного Кавказа» Пётр Сельцовский. Ранее он занимал не менее высокие должности вице-губернатора Сахалинской области и начальника Управления внешней трудовой миграции Федеральной миграционной службы.
А чтобы было понятно, как именно талантливые во всех смыслах студенты становятся крупными промышленниками и миллионерами, следует сказать, что помимо Сельцовской учредителями «Оптимы» являются Наталья Валуева, Александр Лоренц и Вероника Мидор.
А теперь заметим, что в «МРСК Северного Кавказа» приняты на работу заместителями Петра Сельцовского по развитию и реализации услуг Александр Валуев, а по закупкам - Олег Дементьев, чья супруга Елена носит фамилию Лоренц. Остаётся надеяться, что с МРСК на Северном Кавказе не случится ничего похожего, что имеет место быть на Южном Урале.
18 июня на заседании Совета директоров ОАО «МРСК Северного Кавказа» Петр Сельцовский избран на должность генерального директора сетевой межрегиональной распределительной компании.
Заседание, в котором принял участие генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин, вел председатель Совета директоров ОАО «МРСК Северного Кавказа» Владимир Шукшин.
«Вопрос, который поставлен в повестку дня, поддержан Министром энергетики России. Понимаем сложность достижений, понимаем, что есть еще много возможностей, нереализованных идей и задач, но настал тот час, когда мы имеем право одобрить и подтвердить поддержку той политике, которая проводится сегодня в МРСК»,- сказал в приветственном слове Олег Бударгин.
По мнению председателя Совета директоров ОАО «МРСК Северного Кавказа» Владимира Шукшина, вопросы, вынесенные на заседание, являются важнейшими для любого акционерного общества, приобретая особую значимость для МРСК Северного Кавказа. Руководитель столь значимой для региона компании с учетом специфики СКФО должен быть не только производственником, управленцем, принимающим решения, от которых зависит энергообеспечение семи субъектов Российской Федерации, но и политиком. Руководитель МРСК, учитывая ситуацию в каждом регионе Северного Кавказа, в первую очередь должен обеспечивать реализацию задач, поставленных руководством Российской Федерации и «Российских сетей».
По словам Владимира Шукшина, Петр Сельцовский, являясь в течение полугода исполняющим обязанности генерального директора, зарекомендовал себя с положительной стороны.
Вопрос об утверждении Петра Андреевича Сельцовского на должность генерального директора МРСК Северного Кавказа был предварительно рассмотрен на заседании комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров МРСК Северного Кавказа. Говоря о выводах, сделанных членами комитета, заместитель генерального директора - руководитель аппарата МРСК Северного Кавказа Геннадий Дзюба сообщил о принятом решении: рекомендовать Петра Андреевича Сельцовского для избрания на должность генерального директора ОАО «МРСК Северного Кавказа» сроком на три года до 17 июня 2016 г. Кандидатура Петра Сельцовского была предложена для выдвижения на должность председателем Совета директоров общества Владимиром Шукшиным.
Заслушав информацию о деятельности Петра Сельцовского в должности исполняющего обязанности генерального директора МРСК Северного Кавказа, Совет директоров общества единогласно проголосовал за решение о его избрании на должность руководителя сетевой компании.
В завершении заседания генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин отметил, что избранный руководитель компании не только сохранил наработанный опыт, но и привнес новые эффективные методы в управление электросетевым комплексом Северного Кавказа.
Краткая биография
Сельцовский Петр Андреевич родился в 1961 году в г. Москве. Окончил Донецкое высшее военно-политическое училище инженерных войск и войск связи МО СССР (1983г.), Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации - диплом с отличием (2000г.), Высшие академические курсы руководящего состава ФСБ России при Академии ФСБ России (2004г.). Кандидат политических наук, доктор социологических наук. С октября 2010 года состоит в должности доцента кафедры философских и социально-политических дисциплин Московского государственного гуманитарного университета им. М.А. Шолохова.
С 1983 по 1992 гг. служил в Вооруженных силах СССР и России в офицерских должностях. С 1997 по 2009 гг. продолжал военную службу в ФСБ России, звание - генерал-майор.
Награжден государственными наградами: два ордена Мужества (2002 г., 2005 г.), орден «За военные заслуги» (2003 г.), 5 медалей.
В 2009-2010 гг. - вице-губернатор Сахалинской области.
С мая 2012 года занимал ключевые посты в ОАО «МРСК Северного Кавказа».
С сентября 2012 г. исполнял обязанности генерального директора ОАО «МРСК Северного Кавказа».
