в Moscow Business School рассчитаны на менеджеров, аналитиков, собственников строительных и девелоперских компаний. Прирост вложений в отрасль требует точного подхода к определению финансовой и налоговой стратегии развития бизнеса, поэтому наши образовательные программы охватывают не только профильные, но и универсальные дисциплины.
Основные входы: план безопасности и исследование. План управления экологическими проектами. Управление претензиями: Планирование управления претензиями и спорами в строительных проектах. Методы, инструменты и продукты процессов закрытия приобретений и проекта.
Материалы и обязательная библиография
Примеры постоянно обсуждаются и обсуждаются краткие упражнения. В ходе курса для участников применяются два практических практических класса для применения знаний и инструментов в тематическом исследовании. Обязательная библиография курса соответствует.
На курсах и семинарах по строительству вы узнаете о специфике системы налогообложения и учетной деятельности, освоите технологии управления проектами и эксплуатации недвижимости. Также вы познакомитесь с актуальными изменениями в нормативно-правовой базе, принципами ценообразования и нормирования. Практические навыки, которые вы получите по окончании обучения, включают:
Материалы, включенные в курс
Руководство к пятому изданию «Управление знаниями по управлению проектами» или «Руководство по основам управления проектами» Пятое издание, в зависимости от его версии на английском или испанском языках. Студенты будут получать по электронной почте материалы, которые преподаватель предоставляет в классе, а также упражнения, до каждого из классов.
Опыт включает в себя ведущие команды профессионалов и строительство до 350 человек. Управление проектами и подготовка проектов. В пространстве Группы управления проектами существует много документов и дебатов, связанных с подготовкой проектов, хотя это совершенно разные дисциплины.
Расчет стоимости проекта и привлечение инвестиций
. Грамотное составление договоров и смет
. Оценку налоговых рисков и правовое регулирование
. Управление бюджетом и ведение отчетности
Обучение в строительстве: возможности для исполнителей и руководителей
Обучение в строительстве освещает различные аспекты работы с недвижимостью в зависимости от уровня подготовки и специальности слушателей. В Moscow Business School разработаны тренинги для архитекторов, инженеров-проектировщиков, девелоперов, бухгалтеров, юристов и консультантов. Также мы реализуем управленческие программы для инвесторов, руководителей и собственников строительных и риелторских фирм.
Кроме того, указывая на некоторые основные различия, мы могли бы отметить следующее: С этой точки зрения определение проектов, которые мы обрабатываем в дисциплине подготовки проектов, существенно отличается от определения, которое обрабатывается в управлении проектами.
Автор: Каролина - Хиджа Эдгар Рейес. Экономическое планирование должно стать проектом. И каждый проект должен пройти разные этапы, чтобы уменьшить неопределенность и ограничения каждой фазы. Без сомнения, Конструкция менялась впечатляюще. Управление проектом.
Этот затянувшийся мир разграничения недавно привел меня к выполнению задач управления проектами. Они занимают много времени, надеюсь, ваш ответ прояснит мои сомнения. Мы можем только помочь, помочь правильному выполнению работы, мы можем поднять единицы измерения, но всегда под наблюдением факультета строительства.
Обучение строителей на всех уровнях проводят опытные технические специалисты, практикующие юристы, эксперты по делопроизводству, ценообразованию и продажам на рынке недвижимости. На занятиях бизнес-тренеры дают слушателям не сухую теорию, а примеры из собственной работы, предлагают для решения реальные кейсы и подробно консультируют по возникающим вопросам.
Мы можем работать как: Менеджер проектов. Информация по управлению проектами. Был инженер, у которого был исключительный подарок для ремонта всех видов механических вещей. После того, как он добросовестно служил своей компании более 30 лет, он счастливо уходит. Спустя несколько лет после вывода этого умелого инженера у компании возникла проблема, по-видимому, невозможная для решения с машиной стоимостью в миллионы долларов. Эксперты компании уже пробовали все для ремонта устройства, но никто не преуспел.
Тем не менее, повторяющейся темой в этих проектах были задержки в доставке, отсутствие внутренней и внешней связи, плохой контроль, плохие процессы закрытия. Хотя организация имеет процедуры практически для всех процессов, в области проектов не так много прогресса и разобрался в процедурах. Ну, правда в том, что перед вами впереди довольно обширная работа. Первое, что вам нужно сделать, это определить и разбить части, в которые разделены стратегический план, программы, проекты и подпроекты. Вы должны начать распространять в соответствии с отношениями и уровнями работы, которые являются основными направлениями деятельности или деятельности офиса проекта, зависимостью от зависимости или нет, чтобы иметь возможность создать рабочую программу с несколькими различными проектами, которые, в свою очередь, подразделяются по фазам и подпроектам.
Если обучение в сфере строительства и недвижимости требуется сразу нескольким сотрудникам, рекомендуем выбрать корпоративные программы. Они индивидуально подстраиваются под вашу компанию и позволяют точечно изучать необходимую информацию.
Строительный девелопмент недвижимости частных лиц и компаний. Управление инвестиционными проектами
Строительный девелопмент недвижимости частных лиц и компаний — одно из ключевых направлений профильного обучения в нашей бизнес-школе. Его основная цель — приобретение знаний и навыков по реализации проектов различной сложности, привлечению инвестиций и созданию эффективной команды.
Проект представляет собой организованный комплекс мероприятий, которые должны выполняться в контексте с ограничениями, как правило, объема, времени, качества и бюджета, направленных на достижение конечной цели. В любой организации, общественной или частной, крупной или малой промышленности или услугах, мы находим действия, которые должны управляться как проекты, и из-за растущего уровня спроса необходимо профессионально управлять проектами.
Эта программа позволяет агенту проекта идентифицировать этапы процесса проекта и основные методы и инструменты для его управления. Точно так же знание и управление реляционным и эмоциональным аспектом проекта является ключом к максимальному потенциалу вовлеченных участников. Во время развития обучения работают навыки лидерства и взаимоотношений, имитирующие ситуации на разных этапах проекта посредством совместной работы.
На семинарах этого блока вы изучите:
Способы оптимизации бизнес-процессов
. Стадии развития объектов недвижимости
. Критерии успешного взаимодействия с целевой аудиторией
Особое внимание уделяется развитию управленческих компетенций в строительстве. Под руководством экспертов вы узнаете, как выбирать инвесторов и партнеров, обходить конкурентов и прогнозировать развитие рынка, чтобы выстраивать стратегию маркетингового продвижения для различных типов недвижимости.
Основы управления проектами
Управление объемом и результатами проекта
Бюджет и бюджетный контроль проекта. - Каков бюджет проекта? - Изменения в бюджете. - Бюджетный контроль. Подготовка ответов на риски. - Стратегии управления рисками. - Документация по реагированию на риски. Личная эффективность участников проекта. - Многодисциплинарное сотрудничество и трансграничное сотрудничество. - Работа в рамках трехмерных отношений. - Пять навыков отношений. Коллективная эффективность команды проекта. - Характеристики команды проекта. - Четыре фазы разработки проектной группы. Встречи в проектах. - Встречи для поддержания динамики команды. - Описание основных встреч проекта.Дополнительные модули онлайн-обучения
Включите все компоненты управления проектами: исполнение, контент, затраты, сроки и риски. Действуйте с уверенностью, чтобы исправить отклонения в крайних сроках и затратах.- Роли и обязанности в управлении проектами.
- Построение графика.
- Модификация сети задач. - Выравнивание и сбалансированность ресурсов.
- Какова оценка?
- Определение - Уровни оценки Различные методы оценки.
- Процесс оценки.
- Циклический процесс через проект.
- Оцените работу, которая должна быть выполнена.
- Управление рисками в проектах. - Процессы управления рисками.
- Идентификация и оценка рисков.
- Бдительность и контроль риски.
- Члены команды проекта.
- Новые руководители проектов или нерегулярные руководители проектов.
- Партнеры по проекту.
- Откройте для себя основы управления проектами.
- Научитесь работать в команде проекта.
- Обеспечьте контроль над проектом.
- Определите свою роль и свой личный вклад.
- Эффективно взаимодействуйте в команде проекта.
- Интегрируйте множество рисков по мере продвижения проекта.
- Онлайн-модули обучения доступны в течение одного года.
- Внимание и поддержка во время маршрута.
По итогам обучения вы получите сертификат Moscow Business School и удостоверение о повышении квалификации (в зависимости от выбранного семинара).
Строительная отрасль, наряду с ИТ индустрией, является сильно проектно-ориентированной. В тоже время, в строительстве существует ряд особенностей, разительно отличающих отрасль от других областей применения проектного подхода. Это и уникальный жизненный цикл продукта, и свои определённые подходы, ролевые модели, и, конечно риски. Все эти особенности должны быть учтены в обучении руководителей строительных проектов. С учётом всего выше сказанного и был разработан курс «Управление проектами в строительстве».
Расширение конструкции добавляет и изменяет некоторые области знаний и передовой практики, чтобы обеспечить большую приверженность характеристикам и особенностям проектов строительной отрасли, необычных для проектов других сегментов. Финансы. - План управления проектом для гражданского строительства. . Несколько исследований показывают недостаток строительной отрасли Бразилии в понимании важности эффективного управления проектами, которые должны быть выполнены.
Также отмечается, что большинство компаний основывают свои работы на молчаливых знаниях своих инженеров, не используя индексы и нормы, чтобы лучше планировать и контролировать проекты. Считается, что можно получить лучшие результаты и более точно измерить возможное изменение в этих процессах, если инструменты управления проектами имплантируются и добросовестно соблюдаются.
Что даёт курс «Управление проектами в строительстве»?
В мире проектного управления появляется множество новых методик, концепций и программ, позволяющих повысить эффективность компаний. Ежегодно сотни экспертов со всего мира аккумулируют свой опыт в методики, стандарты и лучшие практики управления строительными проектами. Курс «Управление проектами в строительстве» направлен на то, чтобы познакомить слушателей с успешными разработками в данной области, а также опытом применения инструментов проектного управления в российских реалиях.
Архитекторов, инженеров, менеджеров по планированию и подрядчиков, специалистов, работающих в агентствах, учреждениях или компаниях в рамках групп, непосредственно участвующих в планировании, анализе и контроле проектов гражданского строительства, а также в планировании городов и регионов, планировании экологического менеджмента и мониторинга территории, технологов, техников и студентов инженерного дела, архитектуры и зданий.
Каждый класс начинается с введения предмета, и после каждого класса вас попросят пройти тест, связанный с темой. Это различные инструменты обучения, которые дополнят чтение раздаточных материалов и презентаций и которые вы можете прочитать в любое время.
Что входит в курс «Управление проектами в строительстве»?
Программа курса основана на гейтовом подходе, некоторых элементах стандарта PMI PMBОК и дополнена материалами, связанными с управлением строительными проектами. В курсе будет рассмотрена общая методология управления сложными проектами и особенности управления проектами в строительстве, рассмотрены примеры из опыта управления строительными проектами, обсуждены и проанализированы ошибки в ходе реализации строительных проектов.
Каждую неделю вы узнаете новую теорию по теме. Затем вас попросят прочитать серию текстов, которые мы подготовили или опубликовали. Они также помогут вам в обучении и могут применяться в повседневной жизни вашего проекта, управления или производства. Кроме того, они будут расширять свои технические знания и аналитические навыки в ситуациях, которые могут возникнуть в ходе их профессиональной деятельности.
После завершения чтения вам необходимо пройти тест. Эти тесты помогут вам понять, действительно ли вы усваиваете информацию в классе. Для некоторых студентов эти тесты могут быть довольно сложными, но каждый должен стараться изо всех сил. По завершении их мы перейдем к решению упражнений или дел.
Кому будет интересен этот курс?
Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход. Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций. Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.
Каждую неделю мы будем решать различные проблемы или упражнения и задавать много вопросов о проектах. Используйте дискуссионные форумы, чтобы поговорить с вашими коллегами об этих проектах. В каждом случае также требуется применить один или два инструмента, изученных в классе, чтобы вы познакомились с тем, как применять их в реальном контексте.
Каждый класс будет закрыт закрытием презентации. Эта презентация дает возможность учителю поделиться некоторыми сведениями, которые могут возникнуть по этому вопросу, и поднять некоторые вопросы, которые сохраняются в материале, разработанном на этом уроке.
Программа курса:
- Введение в практику управления крупными проектами
- Терминология и понятия
- Общие понятия об этапах Проекта, его жизненный цикл
- Организационная структура проекта
- Основные документы проекта и их состав
- Финансово-экономические расчеты, бюджет
- Инициация Проекта
- Оценка Проектов
- Деятельность инициатора и вовлекаемые стороны.
- Проектная команда и ее компетенции.
- Материалы и данные используемые в анализе.
- Расчет графика и бюджета на этап оценки.
- Подбор консультантов.
- Выбор Проекта
- Инициатор и заинтересованные стороны.
- Изменения состава и компетенций проектной команды.
- Стратегические инвесторы и инвестиционные стратегии.
- Особенности финансирования проекта, экваториальные принципы.
- Информация для принятия решения.
- Сроки и бюджета этапа.
- Определение бюджета и фиксация основных участников проекта
- Состав этапа, заинтересованные стороны и их процессы.
- Создание Заказчика и изменения в составе и компетенциях команд в проекта.
- Основное оборудование и специфика технологии проекта.
- Проведение тендера (квалификационный этап, подготовка предложения, сравнение предложений и выбор Подрядчика, переговоры и подписание Контрактов, критерии и процедуры).
- Процессы и деятельности потенциального Подрядчика (факторы успеха, проектная команда).
- Отчеты и документы для принятия решения.
- Контрактная стратегия.
- Финансово экономические показатели проекта.
- Сроки и бюджет этапа.
- Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)
- Ключевые участники реализации.
- Управление проектированием.
- Управление закупками оборудования и строительством.
- приемка строительной площадки, первоочередные работы и мероприятия,
- непосредственно изготовление оборудования,
- строительно-монтажные работы,
- пуско-наладочные работы,
- Управление логистикой (до и на строительной площадке).
- Обеспечение гарантийного периода
- Обучение персонала
- Риски реализации Проекта (с предыдущего этапа, в контракте)
- Организация управления проектом у ключевых участников.
- Специфика адаптации к Российским требованиям
- Элементы проведения строительства
- Общие моменты: Структурирование работ и создание приемо-сдаточной системы.
- HAZOP и другие анализы проекта
- Контроль изготовления и приёмки оборудования
- Задачи на ремонт и модернизацию
- Описание процессов управления в проектах
- Трансформационная модель описания процессов
- Способы представления модели.
- Практика описания процессов.
- Применения модели.
- Работа с кейсами в группах.
- Обсуждение полученных результатов и выявленных особенностей модели.
- Ключевые факторы успеха
- Создание структуры решения
- Выявление необходимых информационных потребностей
- Работа с кейсами в группах
- Анализ информационных потребностей
- Процессы управления проектами в EPC компании
- Требования рынка и практика реализации.
- Как это работает (из опыта представленного автором и опыта группы).
- Затраты на создание и поддержание стандартов.
- Влияние имеющихся стандартов на исполнение проекта (внутри и вне организации)
- Дискуссия: Как определить оптимальный способ стандартизации, например, ключевые стандарты для организации
- Стандарт управления качеством в проекте
- Общие требования к стандарту и российская практика.
- Способы применения стандарта.
- Как создать стандарт и его использовать.
- Управление изменениями в Проекте в процессе строительства.
- Определение понятия изменение. Схема управления.
- Кейс: Расчет эффективности использования стандарта: затраты на использование, результаты.
- Дискуссия: как привить культуру регистрации изменений.
- Пост-проектный анализ
- Место процесса в жизненном цикле проекта
- Цель и результат процесса «пост-проектного анализа», что хотят от него компании (рынок)
- Схема процесса
- Пример реализации процесса — описание действий, которые необходимо выполнить, участники, требуемые документы, примеры документов
- Как планировать этот процесс
- Явные и неявные результаты процесса
- Что препятствует реализации процесса
- Дискуссия: Как сделать процесс эффективным
- Управление строительством
- Зачем и кому нужен стандарт управления строительством.
- Структура стандарта. Какая она бывает и как ее хотят видеть.
- Цель и Результат стандарта.
- Что есть в стандарте ключевое.
- Как создавать стандарт под проект, время, бюджет.
- Дискуссия: Как сделать стандарт рабочим.
- Компетентный руководитель проекта
- Как найти компетентного руководителя проекта.
- Плюсы и минусы опытного руководителя проекта, приглашенного со стороны в сравнении с выращиванием собственного руководителя проекта. Оценка затрат двух вариантов.
- Как действовать, если нет людей с требуемыми компетенциями, а нужны сразу.
Продолжительность: 4 ˗5 дней (32 ˗40 академических часов). Курс доступен только в корпоративном формате.
Помните, что в любой момент в классе вопросы могут быть заданы открыто преподавателю, который будет реагировать так же, как и в классе, всем учащимся, и, если есть какие-либо обсуждения, это будет способствовать обогащению курса. Учащиеся будут участвовать в обсуждении через чат, и только учитель будет взаимодействовать с голосом и изображением. Если есть какие-либо вопросы, учитель получает вопрос ученика на экране и начинает отвечать на него. В течение всего класса чат будет открыт.
Если вы пропустите класс, не волнуйтесь, класс будет записан и доступен через 48 часов, чтобы помочь вам в то время и место, которое вам больше всего подходит, и в течение 30 дней после последнего курса курса. Тем не менее, рекомендуется использовать эту функцию только в исключительных случаях, потому что в этом режиме нет взаимодействия с классом, и вы потеряете один из самых фантастических онлайн-уроков.
